Аудит бизнес-процессов

Проведение аудита:
от 1 недели

Подготовка отчета:
от 1 недели

Цена:
от 50 000 р

Аудит бизнес-процессов — это услуга, которая позволяет быстро и экономично выявить ключевые отклонения и определить возможности для улучшения системы управления и бизнес-процессов компании. Аудит помогает оценить целесообразность запуска проектов по изменению процессов, систем управления, организационной структуры и внедрения программного обеспечения.

Преимущества аудита бизнес-процессов

Определение ключевых отклонений и возможностей для улучшения бизнес-процессов на верхнем уровне
Выявление приоритетных направлений организационного развития
Оценка готовности компании к значимым изменениям и ресурсоемким проектам
Анализ процессной зрелости организации

Результат аудита бизнес-процессов

Результатом экспресс-аудита является комплексный отчет, который включает:

Краткое описание ключевых бизнес-процессов
Выявленные отклонения и риски на верхнем уровне
Оценка готовности компании к изменениям
Модель процессной зрелости компании
Рекомендации по устранению ключевых отклонений
Советы по развитию возможностей для улучшения деятельности

Как мы проводим аудит бизнес-процессов

Наши специалисты проводят аудит с использованием следующих методов:

✔ Анализ доступной документации
✔ Интервью с менеджментом и линейными сотрудниками компании

Формат интервью может быть как очный, так и дистанционный.

«Аудит бизнес-процессов на предприятии не является «волшебной таблеткой», которая поможет решить все проблемы в организации. Однако, с помощью аудита эти проблемы вообще можно обнаружить, а когда знаешь врага в лицо с ним гораздо легче бороться. Аудит —это всего лишь первый этап при проведении работ по модернизации компании и он обязательно необходим, если вы хотите расти и развиваться.»

Дарья Дубровская

Руководитель центра

Пример аудита бизнес-процессов организации

Клиент: компания, которая занимается проектированием, производством, установкой и ремонтом систем вентиляции и кондиционирования.

Запрос собственника: выявить факторы, которые тормозят развитие бизнеса и дать рекомендации по их устранению.

Что сделали в рамках аудита бизнес-процессов:

1.Провели анализ текущих бизнес- процессов, которые в компании не описаны и не регламентированы.
2.Сформулировали цели развития компании на ближайший год.
3.Выполнили анализ доходов и расходов за год и дали рекомендации по увеличению доходов и уменьшению расходной части.
4. Составили целевую структуру бизнес- процессов компании и организационную структуру .
5.Предложили рекомендации по дальнейшим шагам.

Подготовительный этап

Результат анализа соответствия бизнес-процессов в аудиторском отчете проводился в соответствии с системой управления, представленной на рисунке системы управления.