Оптимизация бизнес-процессов — главный инструмент развития бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов играет ключевую роль в развитии бизнеса, повышении его конкурентоспособности и обеспечении устойчивого роста. Компании, которые успешно оптимизируют свои процессы, получают значительные преимущества и укрепляют свои позиции на рынке. В статье разберем, как оптимизировать бизнес-процессы в компании.
Что такое бизнес-процессы
Виды бизнес-процессов
1. Основные бизнес-процессы
Основные процессы непосредственно связаны с созданием ценности для клиентов. Это могут быть процессы производства, логистики, продажи и обслуживания клиентов. Примером основного бизнес-процесса может быть процесс изготовления продукции на заводе.
2. Вспомогательные бизнес-процессы
Вспомогательные процессы поддерживают основные бизнес-процессы и обеспечивают их бесперебойную работу. К ним относятся бухгалтерия, управление персоналом, IT-поддержка и другие. Например, процесс найма сотрудников является вспомогательным бизнес-процессом.
3. Управленческие бизнес-процессы
Управленческие процессы связаны с координацией и контролем основных и вспомогательных процессов. Это процессы стратегического планирования, управления рисками и мониторинга производительности. Примером управленческого процесса является разработка и реализация стратегии компании.
1. Основные бизнес-процессы
Основные процессы непосредственно связаны с созданием ценности для клиентов. Это могут быть процессы производства, логистики, продажи и обслуживания клиентов. Примером основного бизнес-процесса может быть процесс изготовления продукции на заводе.
2. Вспомогательные бизнес-процессы
Вспомогательные процессы поддерживают основные бизнес-процессы и обеспечивают их бесперебойную работу. К ним относятся бухгалтерия, управление персоналом, IT-поддержка и другие. Например, процесс найма сотрудников является вспомогательным бизнес-процессом.
3. Управленческие бизнес-процессы
Управленческие процессы связаны с координацией и контролем основных и вспомогательных процессов. Это процессы стратегического планирования, управления рисками и мониторинга производительности. Примером управленческого процесса является разработка и реализация стратегии компании.
«Основными процессами пользуется любая компания без исключения. Их важно уметь находить и отделять от остальных, чтобы описывать и улучшать в первую очередь. От других процессов компания может отказаться или отдать на аутсорсинг, а от главных – никогда. Если основные процессы не работают, то компания не получает прибыль и разоряется.Вспомогательные (поддерживающие) процессы нужны для того, чтобы основные процессы хорошо выполнялись и компания работала бесперебойно»
Основные характеристики бизнес-процессов
Повторяемость: бизнес-процессы повторяются с определенной периодичностью и предсказуемостью. Это позволяет стандартизировать процессы и улучшать их по мере необходимости.
Взаимосвязь: бизнес-процессы тесно связаны друг с другом и часто зависят один от другого. Изменения в одном процессе могут оказывать влияние на другие процессы.
Целеориентированность: каждый бизнес-процесс направлен на достижение конкретной цели, будь то создание продукта, удовлетворение потребностей клиента или повышение эффективности работы компании.
Бизнес-процессы играют ключевую роль в достижении целей, которые ставит перед собой компания в долгосрочной перспективе. Кроме этого, они напрямую влияют на повышение конкурентоспособности компании. Эффективно организованные процессы способствуют снижению затрат, повышению качества продукции и услуг, а также улучшению удовлетворенности клиентов.
Повторяемость: бизнес-процессы повторяются с определенной периодичностью и предсказуемостью. Это позволяет стандартизировать процессы и улучшать их по мере необходимости.
Взаимосвязь: бизнес-процессы тесно связаны друг с другом и часто зависят один от другого. Изменения в одном процессе могут оказывать влияние на другие процессы.
Целеориентированность: каждый бизнес-процесс направлен на достижение конкретной цели, будь то создание продукта, удовлетворение потребностей клиента или повышение эффективности работы компании.
Бизнес-процессы играют ключевую роль в достижении целей, которые ставит перед собой компания в долгосрочной перспективе. Кроме этого, они напрямую влияют на повышение конкурентоспособности компании. Эффективно организованные процессы способствуют снижению затрат, повышению качества продукции и услуг, а также улучшению удовлетворенности клиентов.
Зачем необходима оптимизация бизнес-процессов
Рассмотрим плюсы, которые вы получите, если начнете оптимизировать бизнес-процессы в вашей компании.
Одной из главных целей оптимизации бизнес-процессов является повышение эффективности и производительности. Это достигается за счет устранения ненужных действий, автоматизации рутинных задач и улучшения рабочих потоков. В результате компания может выполнить больше работы с меньшими затратами времени и ресурсов.
1. Повышение эффективности и производительности
Одной из главных целей оптимизации бизнес-процессов является повышение эффективности и производительности. Это достигается за счет устранения ненужных действий, автоматизации рутинных задач и улучшения рабочих потоков. В результате компания может выполнить больше работы с меньшими затратами времени и ресурсов.
«Приведу пример, как в компании удалось повысить производительность сотрудников и снизить затраты. К нам обратилась компания, которая оказывает услуги фулфимента. После анализа бизнес-процессов мы предложили внедрить в компании автоматизированную систему управления запасами, которая позволила сократить время на учет и пополнение складских запасов. В результате изменений удалось на 30% снизить затраты на складирование и более эффективно использовать рабочее время сотрудников.»
2. Снижение издержек
Оптимизация бизнес-процессов позволяет значительно сократить операционные издержки. Это происходит благодаря выявлению и устранению неэффективных операций, уменьшению дублирования задач и улучшению использования ресурсов. Снижение затрат напрямую влияет на прибыльность компании и её конкурентоспособность.
Пример: оптимизация логистических процессов, включая маршрутизацию и управление транспортом, может привести к значительному снижению затрат на перевозки и ускорению доставки товаров.
3. Улучшение качества продукции и услуг
Оптимизация бизнес-процессов напрямую влияет на повышение качества продукции и услуг за счет более точного контроля и стандартизации операций. Оптимизация процессов помогает уменьшить количество ошибок и дефектов, что, в свою очередь, повышает удовлетворенность клиентов и укрепляет репутацию компании.
Пример: внедрение системы управления качеством (например, Six Sigma) позволяет компании выявлять и устранять причины дефектов в производственных процессах, что ведет к выпуску более качественной продукции.
4. Сокращение времени выполнения задач
Оптимизация процессов помогает сократить время, необходимое для выполнения различных задач. Это особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда скорость и гибкость могут стать ключевыми факторами успеха.
Пример из нашей практики
Стояла задача оптимизировать бизнес-процесс «согласование проектных цен для дилера» в производственной компании. После анализа процесса приняли решение создать отчет «расчет себестоимости проекта» в учетной системе 1С для оперативного анализа маржинальности проекта. Проблему с поиском писем по согласованию специальных цен под проект устранили с помощью шаблона письма.
Пример электронного письма: запрос специальных цен под проект
После создания отчета и шаблона для электронных писем приняли решение автоматизировать процесс. В результате процесс согласования специальных цен для дилера под проект полностью автоматизировали и привязали к CRM-системе. Теперь для получения дополнительной скидки достаточно внести спецификацию со стандартными ценами для Клиента, указать процент требуемой скидки. После нажатия нескольких кнопок менеджер получает ответ от руководителя коммерческой службы с возможными ценами под проект. Оптимизация данного бизнес-процесса позволила в несколько раз сократить время на расчет специальных цен для дилеров, что напрямую повлияло на рост продаж в компании.
Вид проекта с согласованными ценами из БД 1С
5. Повышение удовлетворенности клиентов
Быстрые и качественные процессы способствуют повышению удовлетворенности клиентов. Оптимизация позволяет предоставлять клиентам продукты и услуги с более высокой ценностью, что ведет к увеличению лояльности и росту клиентской базы.
Пример: оптимизация процесса обслуживания клиентов, включая внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), позволяет лучше понимать потребности клиентов и быстрее реагировать на их запросы.
6. Гибкость и адаптивность
В условиях быстро меняющейся бизнес-среды гибкость и способность адаптироваться к новым условиям становятся важными конкурентными преимуществами. Оптимизация бизнес-процессов помогает компании быстрее реагировать на изменения рынка, внедрять инновации и адаптировать свои операции к новым требованиям.
Пример: внедрение гибких методологий управления проектами (например, Agile) позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям в потребностях клиентов и рынка.
7. Соответствие нормативным требованиям
Оптимизация процессов также важна для обеспечения соответствия компании нормативным и законодательным требованиям. Это снижает риски штрафов и санкций, а также укрепляет доверие со стороны клиентов и партнеров.
Пример: оптимизация процессов управления данными и внедрение систем для соблюдения требований ФЗ № 152 от 27.07.2006 «О персональных данных» помогает компании избежать штрафов за нарушение законодательства о защите данных.
8. Повышение прозрачности и управляемости
Оптимизация бизнес-процессов улучшает прозрачность и управляемость компании. Более четкие и стандартизированные процессы позволяют лучше контролировать операции, оценивать их эффективность и вносить необходимые изменения.
Пример: внедрение системы бизнес-аналитики позволяет руководству компании получать более точные и актуальные данные о деятельности компании, что способствует принятию более обоснованных управленческих решений.
Быстрые и качественные процессы способствуют повышению удовлетворенности клиентов. Оптимизация позволяет предоставлять клиентам продукты и услуги с более высокой ценностью, что ведет к увеличению лояльности и росту клиентской базы.
Пример: оптимизация процесса обслуживания клиентов, включая внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), позволяет лучше понимать потребности клиентов и быстрее реагировать на их запросы.
6. Гибкость и адаптивность
В условиях быстро меняющейся бизнес-среды гибкость и способность адаптироваться к новым условиям становятся важными конкурентными преимуществами. Оптимизация бизнес-процессов помогает компании быстрее реагировать на изменения рынка, внедрять инновации и адаптировать свои операции к новым требованиям.
Пример: внедрение гибких методологий управления проектами (например, Agile) позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям в потребностях клиентов и рынка.
7. Соответствие нормативным требованиям
Оптимизация процессов также важна для обеспечения соответствия компании нормативным и законодательным требованиям. Это снижает риски штрафов и санкций, а также укрепляет доверие со стороны клиентов и партнеров.
Пример: оптимизация процессов управления данными и внедрение систем для соблюдения требований ФЗ № 152 от 27.07.2006 «О персональных данных» помогает компании избежать штрафов за нарушение законодательства о защите данных.
8. Повышение прозрачности и управляемости
Оптимизация бизнес-процессов улучшает прозрачность и управляемость компании. Более четкие и стандартизированные процессы позволяют лучше контролировать операции, оценивать их эффективность и вносить необходимые изменения.
Пример: внедрение системы бизнес-аналитики позволяет руководству компании получать более точные и актуальные данные о деятельности компании, что способствует принятию более обоснованных управленческих решений.
С чего начать оптимизацию бизнес-процессов
Начало оптимизации бизнес-процессов требует системного подхода и тщательной подготовки. Важно понимать, что это не разовая акция, а комплексный и непрерывный процесс, направленный на постоянное улучшение деятельности компании. Ниже приведены основные шаги, с которых стоит начинать оптимизацию бизнес-процессов.
Шаг 1: Идентификация процессов
Первый шаг в оптимизации — это идентификация всех бизнес-процессов, протекающих в компании. Важно понимать, какие процессы существуют, какие из них являются ключевыми для достижения целей компании, и как они взаимодействуют между собой.
Этот шаг включает: картирование процессов (создание визуальных схем, отражающих все текущие процессы и их взаимосвязи), классификация процессов (разделение процессов на основные, вспомогательные и управленческие).
Шаг 1: Идентификация процессов
Первый шаг в оптимизации — это идентификация всех бизнес-процессов, протекающих в компании. Важно понимать, какие процессы существуют, какие из них являются ключевыми для достижения целей компании, и как они взаимодействуют между собой.
Этот шаг включает: картирование процессов (создание визуальных схем, отражающих все текущие процессы и их взаимосвязи), классификация процессов (разделение процессов на основные, вспомогательные и управленческие).
На фото наша команда работает над описанием бизнес-процессов для клиента
Шаг 2: Сбор данных
После идентификации процессов необходимо собрать подробные данные о каждом из них.
Этот шаг включает: сбор количественных данных (время выполнения, затраты, ресурсы, задействованные на каждом этапе) и сбор качественных данных (мнения сотрудников, проблемы и препятствия, с которыми они сталкиваются). Для этого используют такие методы, как наблюдение, интервью и опросы, анализ документов.
Шаг 3: Анализ и диагностика
На основе собранных данных необходимо провести детальный анализ и диагностику текущего состояния бизнес-процессов.
Этот шаг включает: выявление проблем и узких мест, определение причин проблем, анализ корневых причин выявленных проблем.
Шаг 4: Постановка целей и разработка плана оптимизации
На основе анализа необходимо определить цели оптимизации и разработать план действий.
Этот шаг включает: определение целей (например, сокращение времени выполнения процесса на 20%), разработка плана действий (определение конкретных шагов, необходимых для достижения поставленных целей, включая распределение ответственности и установление сроков)
Шаг 5: Внедрение изменений
Следующий этап — это непосредственное внедрение запланированных изменений.
Этот шаг включает: коммуникацию и обучение (информирование всех вовлеченных сотрудников о предстоящих изменениях и обучение их новым методам и инструментам) и пилотное тестирование (проведение пилотных проектов для тестирования изменений на небольших участках перед масштабным внедрением)
Шаг 6: Мониторинг и оценка
После внедрения изменений необходимо постоянно мониторить и оценивать их эффективность.
Этот шаг включает: мониторинг (регулярное отслеживание ключевых показателей эффективности, KPI), анализ результатов (сравнение результатов до и после оптимизации, оценка достижения поставленных целей), корректирующие действия (внесение необходимых корректив на основе результатов мониторинга).
После идентификации процессов необходимо собрать подробные данные о каждом из них.
Этот шаг включает: сбор количественных данных (время выполнения, затраты, ресурсы, задействованные на каждом этапе) и сбор качественных данных (мнения сотрудников, проблемы и препятствия, с которыми они сталкиваются). Для этого используют такие методы, как наблюдение, интервью и опросы, анализ документов.
Шаг 3: Анализ и диагностика
На основе собранных данных необходимо провести детальный анализ и диагностику текущего состояния бизнес-процессов.
Этот шаг включает: выявление проблем и узких мест, определение причин проблем, анализ корневых причин выявленных проблем.
Шаг 4: Постановка целей и разработка плана оптимизации
На основе анализа необходимо определить цели оптимизации и разработать план действий.
Этот шаг включает: определение целей (например, сокращение времени выполнения процесса на 20%), разработка плана действий (определение конкретных шагов, необходимых для достижения поставленных целей, включая распределение ответственности и установление сроков)
Шаг 5: Внедрение изменений
Следующий этап — это непосредственное внедрение запланированных изменений.
Этот шаг включает: коммуникацию и обучение (информирование всех вовлеченных сотрудников о предстоящих изменениях и обучение их новым методам и инструментам) и пилотное тестирование (проведение пилотных проектов для тестирования изменений на небольших участках перед масштабным внедрением)
Шаг 6: Мониторинг и оценка
После внедрения изменений необходимо постоянно мониторить и оценивать их эффективность.
Этот шаг включает: мониторинг (регулярное отслеживание ключевых показателей эффективности, KPI), анализ результатов (сравнение результатов до и после оптимизации, оценка достижения поставленных целей), корректирующие действия (внесение необходимых корректив на основе результатов мониторинга).
Распространенные ошибки оптимизации бизнес-процессов
- Отсутствие четких целей и планов
- Недостаточная вовлеченность сотрудников
- Игнорирование текущего состояния процессов
- Применение неподходящих методов и инструментов
- Отсутствие мониторинга и анализа результатов
Избегая этих ошибок, компания может значительно повысить шансы на успешную оптимизацию бизнес-процессов.
«Первый мой опыт оптимизации бизнес-процессов был связан с производством светодиодных светильников. Производитель — крупнейшая компания, которая занимает лидирующие позиции в России по производству светильников и работает уже более 10 лет. При этом бизнес-процессы в компании не были описаны и тем более оптимизированы. Тогда при проведении работ по описанию и оптимизации процессов я впервые столкнулась с сопротивлениям персонала, который считал работу по оптимизации бизнес-процессов ненужным делом.»
Заключение
Оптимизация бизнес-процессов является неотъемлемой частью современного управления бизнесом. Она позволяет компаниям повышать свою эффективность, снижать издержки и улучшать качество предоставляемых услуг и продуктов. Для достижения наилучших результатов важно подходить к оптимизации системно, четко определять цели, использовать проверенные методы и инструменты, а также постоянно отслеживать и анализировать результаты. Эффективность оптимизации бизнес-процессов будет напрямую влиять на конкурентоспособность и устойчивое развитие бизнеса.
Определим задачи, которые сейчас стоят перед вашим бизнесом
Сформулируем стратегические и тактические цели по развитию бизнеса
Распишем первые шаги, которые необходимо сделать прямо сейчас
3
1
2
Оставьте заявку на проведение диагностической консультации
Нужна помощь для наведения порядка в бизнесе?
Понравилась статья? Поделитесь ссылкой на статью в социальных сетях
Посмотрите другие наши статьи
